编者按：最近有个热搜#为什么大部分人不喜欢团建#引起了小编的注意，讨论量超高，且群众态度出奇的一致。今天我们来聊点轻松的，看看大家为什么不喜欢团建？团建的意义在哪里？团建真的有效吗？如何提升团队管理？

 

为什么大部分人不喜欢团建？

在这个话题下，网友们总结出职场最值得吐槽的六大团建，引起了广大打工人的共鸣：

1.体能拉练的军训式团建

2.不参加扣钱的强制式团建

3.领导全程画大饼的洗脑式团建

4.占用休息时间的加班式团建

5.每人准备才艺的文艺汇演式团建

6.一切要自费的AA式团建。

 

 

对此，小编开始好奇，有没有喜欢团建的人？

于是我们随机采访了几位来自不同行业的职场人，他们分别是心理咨询师，行为训练师，剪辑师，却得到了与微博群众一致的看法。对于团建这个事，大家好像都深受其苦。

 

全村的希望露西 | 国家二级心理咨询师

 

你喜欢团建吗，你对团建的看法是什么？

不喜欢，团建特别无聊，看人表演，又累又尴尬。虽然这么说有点偏颇，也有体验好的，就是部门内团建，大家都熟悉，能公费旅游，有吃有喝有笑。

如果休息日让团建你愿意去吗？

看情况，如果去的地方贵，能随心所欲的玩或者享受，我就愿意牺牲一天休息日去，不然的话，还是让我多睡会吧。

你参加过印象最深刻的团建是什么？

去爬山，划竹排，大家都很放松，可以自由组队游玩，不聊工作，有山有水，享受了一把南方的山水情趣。

那你参加过最尴尬的团建是什么？

吃饭的时候领导先发表感言，然后呢，轮流夸领导，哄领导开心，光是看着都尴尬，嫌弃。小部门春游收获快乐，公司聚餐收获尴尬，年会是尴尬中的极品。

最尬是表彰环节，有人感动落泪，有人盆满钵满，有人愤愤不平，有人事不关己；饭菜不好吃，还要敬酒，真想免了这些俗礼。

团建的意义是加强团队凝聚力，那既然目前的团建效果都不甚令人满意，你觉得要如何才能加强员工之间合作？

打工人只想做有意义的事，拿绩效激励，用金钱和自我实现把大家凝聚在一起干大事。

 

不爱说话的Jack | 摄影剪辑师

你喜欢团建吗？

不喜欢。

为什么？

公司人多，有的都不认识，要是都是熟悉的人一起玩倒挺好。

那你觉得团建的意义是什么？

让公司的人都熟络起来吧。

那团建后熟了吗？

还是不熟。

如果你必须参加团建，最想吐槽的是什么？

团建的内容让我不感兴趣。

你参加过的最不感兴趣的是什么团建活动？

入职两个月的一个周五，去老远的果园采果子。不知道是不是吃饭的时候进去的晚了，被安排到和老板、还有一堆不认识的同事坐一桌吃饭，零交流，老尴尬了。

都不说话？没有人互相了解下多大了、成没成家什么的吗？

主要是……我跟老板坐一桌。(ーー;)(ーー;)

还有什么印象深刻的事吗？

就记住尴尬了。

 

b站有房的Andy | 团体行为训练师

喜欢团建吗？为什么？

不喜欢，因为占用自己的时间。

你觉得团建有什么意义吗？

没有什么意义。

是平时就不喜欢参加这种活动是吗？

差不多。

有没有你参加了团建后，让你们的感情更好，工作上更顺、更高效的例子？

这比较难，专业角度来说，如果团队彼此不熟，要先把破冰做好，然后再把可以增进大家感情的话题排好，融进去，才能让大家在这个团体里达到熟悉的效果。

如果这么设计了，你愿意参加吗？

并不，占用我的时间。我只想操盘，但不愿意参与。

你最想吐槽的是什么？

我感觉自己被当小孩对待了，带着一起玩，设计的活动流程和目的能让人一眼看穿，没意思。现在的团建都是走形式，没办法达到团建本身期待的效果。

如果在团建里，让你随机抽签，和不认识的人坐一起，玩亲密的游戏，你有何感受？

疯了吧，谁要做这种？可以不去吗？

 

好家伙，看来大家对团建这个事都颇有微词，没有团建的时候相安无事，参加完团建，直接变“团灭”啊。既然大家都不喜欢，为什么领导那么喜欢？它到底是如何流行起来的？真的有用？带着这些疑惑小编去搜寻了一些资料。

 

团建的意义是什么？

团建包括很多种形式，其中被企业使用最广的就是拓展训练（Outward Bound）。英文意为船要驶离平静的港湾，召集船员，踏上义无反顾地征程，去迎接一次次未知的挑战。

 

拓展训练起源于二战时期的英国，当时英国的大洋商务船队经常被纳粹击沉，众多船员葬身海底。但有个奇怪的现象，人们发现在危险中活下来的多是年纪偏大的老水手而非身强力壮、反应敏捷的青年水手们。

 

 

这是为什么？专家们研究后得出一个答案：这些生还者都是求生意志坚定，内心强大，能够沉着的分析处境并逃离危险的勇士。

 

于是，在1941年，一位亲英的德国出色教育家库尔特·汉恩和一个英国船务公司的主席在英国成立了一所学校：阿德伯威海上训练学校，以海上训练为模式，全力协助身处险境的船员，培养坚毅的性格和建立无惧的勇气面对逆境。

后来，训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。

1970年，中国香港成立了一家拓展培训学校；1994年，有人在北京创办了一家拓展训练学校；1995年中国第一批受训人员为新华社全体员工，从此开始了拓展训练在中国企业的发展历史。

 

 

团建是否真的对团队协作有效？

由生存训练演变为企业员工团队培训，现在的所谓团建真的能够起到对团队的促进作用吗？背后有什么心理学原理吗？

在心理学中有一个新兴领域——具身认知（Embodied Cognition），该理论的研究者认为拓展训练对于我们的能力提升的确有影响。认为我们的身体与我们认知间存在一种隐喻的关系，动作与环境之间的互动，也就是拓展训练所设计的那些活动，可以很好的带来心智能力的增长。研究者们做了大量的实验来证实这一假设。

但事大量具身认知的研究结果无法得到重复验证，也就是说通过让我们的身体参与活动，能够为我们的心智能力带来一个成长，这个结果并不可靠，也不稳定。

所以我们会发现一个现象—“As usual on Monday”。当人们每次参加完这种团建活动后，在完成任务的瞬间有了峰值体验，认为自己得到了自我实现、实现了自我突破，感受非常愉悦，的确有了很多的感悟。

可是呢，当你又回到平时的工作情境中的时候，就发现，一切都没有变，你还是你，工作效率依然没有提高，该怎么工作还是怎么工作，你的同事还是一如既往的拉垮，该怎么延迟怎么延迟、该怎么坑队友还是怎么坑，你们之间的交流还是针尖对麦芒。昨天感觉距离拉近了，到了工作中依然是陌生人。Oops，一片真心错付了。

 

 

如何真正的改变员工的行为模式，提升心智？

现实的暴击粉碎了原本对团建效果的期待，理想是丰满的，奈何现实太骨感。一次短暂的鸡血团建怎么可能改变人们长久形成的行为模式呢？

所以应该如何管理好一个企业，让员工们能够自发改变，更和谐的工作呢？

由理查德∙泰勒（Richard Thaler）和卡斯∙桑斯坦（Cass Sunstein）合著的《助推：提高关于健康、财富与幸福的决策》（Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth, and Happiness）一书中提出了一种科学的管理思路：助推（Nudge），被诺贝尔经济学奖得主丹尼尔∙卡尼曼（Daniel Kahneman）称作是“迄今为止行为经济学领域最重要的作品”，到后来被英国首相卡梅伦与美国总统奥巴马倡导运用到政治决策中。

助推（Nudge），原意是“用胳膊肘或身体其他部位轻推别人，以提醒或引起别人注意”，泰勒和桑斯坦将其解释为“在不禁止任何选项、不显著改变其经济诱因的情况下，通过改变选择架构（choice architecture）使得人们的选择行为发生预期改变”的方法。

书中讲了很多案例，比如，在阿姆斯特丹Schiphol机场的男士洗手间里，会发现每个小便池中都有一颗“苍蝇”。这是为了改善洗手间尿液乱溅的现象.

当男士们看到一只该死的苍蝇，他们的本能就会瞄准目标，从而改善尿液滴漏的厕所脏乱的现象。最后据工作人员统计自从在便池上印有这些苍蝇以后，尿渍四溅的不卫生状况得到80%的改善，比任何一条小便池上的标语都有效！

还有很多例子，比如通过让员工经常闻到清洁剂或花的气味，能使他们保持办公室环境清洁；通过打赌押注能够帮助人们戒烟戒酒或减少工作拖延；通过自动弹出提示框避免写邮件时忘记添加附件。

泰勒和桑斯坦告诉我们，在员工培训中最重要的是我们能找到可以改变我们行为动机背后的一个关键点，也就是助推点。

这一点是当下很多拓展训练所缺乏的.我们的团建往往只是以拓展训练的活动为主，而没有注重在活动中为我们提供思维模式转变的机会，更没有为我们去寻找改变我们行为、改变员工、改变领导的真实行为助推点。

无论团建与否，目的都是让大家效能最大化的动起来，实现公司持续发展的目标。如果只是为员工提供娱乐的一个借口，那体能类、语言艺术类和自费项目就显得duck不必，公费吃吃喝喝、唱K旅游就行了~

休息日就开开心心玩，工作日就认认真真搞钱，什么时间干什么事它不香吗？

 

 

想知道如何促进员工更努力的搞钱，就来看看张红川教授教你如何用脑做管理！

 

文 | 噜噜

编 | 噜噜、不加糖

特别鸣谢 | 全村的希望露西、b站有房的Andy、不爱说话的Jack

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